人本理念

干事创业的舞台：我们尊重每一名实干者、奋斗者、贡献者，为之提供一展身手的舞台。人才选拔上，推行竞争择优机制，确保公平、公正、公开，彻底摒弃潜规则，不拘一格选才，营造人才辈出的氛围。责任体系上，鼓励员工为实现集团战略目标大胆创新、积极作为，营造宽容失败的氛围，给开拓者和奋斗者以掌声。分配机制上，与考核紧密挂钩，向贡献者适度倾斜，让工作贡献与回报相匹配。企业氛围上，树立实干有为、敢为人先、争气正气的导向，形成干事创业的共同价值追求。

友爱共享的家园：我们不断努力，将集团建设成为关爱员工、惠及员工的企业家园。我们建立“对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系，确保员工权益，让员工分享发展成果。我们营造人文关怀的氛围，增强凝聚力，充分发挥工会作用，做好员工帮扶工作，通过“党员关怀激励和帮扶”、“扶贫济困基金”等，构建员工“安全保障网”，提高员工归属感、幸福感。

人才是集团的核心竞争力。我们逐步优化人才“选、用、育、留”体系，为想干事、能干事、干成事者提供成长的平台，使人才与集团转型升级与多元发展的战略需求相匹配。
用人机制上，优化人才配置，确保人岗匹配，着重培养懂专业、会管理、善经营的骨干，突出打造将才和帅才。人才培养上，强化员工培训体系，并通过“拔尖人才计划”、“中坚人才计划”等重点打造各领域专家与权威人才。职业发展上，建立多通道晋升机制，帮助员工发挥最大价值。

学习理念

谦逊厚学：学习是提升自身素质与能力、适应工作环境与集团发展的必由之路。我们应以对成长的渴望和对知识的追求深厚底蕴，以开放的心态接受新信息，更迭新能力，将自身塑造成专业深度与知识广度并重的“T型”人才。我们应具备“看齐意识”，积极向书本、专家、同行、合作伙伴、优秀同事学习，取长补短，为我所用。我们应共同营造集体学习的习惯，相互学习、相互指导、互为师友，将集团打造成为善于钻研、共同成长的学习型组织。

实践价值：学习的目的在于个人价值的发挥和岗位价值的创造，知识转化为生产力才有意义。我们应迅速将理论转化为实践，迅速将提案转化为行动，并积极利用知识与实践的相互作用，实现学以致用、学用相长，在实践历练中实现知识的转化、能力的提升与绩效的改善。我们应善于总结与自省，通过长期的总结沉淀，将繁杂的知识化为成长的基石；通过持续的自查自省，对实践进行纠偏与改进。