2014年
改革创新
在建立现代化企业的方面,从人事制度、薪酬制度、招标采购、风险管理制度、流程制度等方面着手改革,全面加强企业管理,以创新驱动。
建立“扶危帮困”基金理事会
2014年3月份正式建立“扶危帮困”基金理事会并组织运行,首期共筹集款项达100万元。
内设机构合并、更名
2014年9月 ,路桥集团设立党政办公室(纪检监察室),由原本部办公室、党委办公室、工会合并;设立审计与风险管理部(监事办公室);设立流程与信息化部; 设立运营与成本管理部;设立技术中心(总工程师办公室); 业务部更名为市场拓展部;资产管理部更名为投资管理部;财务部更名为计划财务部,下设资金结算中心、财务核算中心。
下属单位合并、更名
2014年10月,集团公司对原下属18家子分公司进行整合调整,成立11家子分公司,分别是福田分公司、罗湖分公司(原盐田分公司并入)、道路工程分公司(原一处和二处合并)、公路桥梁分公司(原桥梁工程处)、市政水务分公司(原南山分公司)、路面工程分公司、桥梁检测站、鹏光照明工程有限公司、盛景园林工程公司、地盘物业公司(原佳景劳务公司并入)、金联沥青制品公司。
管控模式创新
建成招标采购平台,并出台了《招标采购工作指引》、《招投标采购管理办法》等配套制度,全面提升招标采购工作质量和效益。成立风险审计部,建立了由全面风险管理制度、风险管理实施细则和风险管理体系总表等三部分组成的全面风险管理体系。设立流程与信息化部,建立了集日常办公、人力资源管理、财务管理、合同管理、招标采购、移动办公等一体的信息化系统。